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在这个大变局的时期，众多企业面临生存问题，要让企业能活下去，请看以下四个建议、三个底线。
四个建议
1、风险前置
不要贪大而要求精，风险要可控，保住现金流，对客户不可无底线承诺，最后验收的时候又无法一 一给客户兑现，做好风险前置，否则一旦现金流崩盘必然树倒猢狲散。
2、强势回款
到节点必须要求客户付款，按节点付款才是真正的生意，面对的也才是真正的客户，要和讲信誉、彼此加持、彼此赋能的客户在一起。如果到节点不能付款，要及时采取手段，逾期三个月法务要介入，逾期六个月必须起诉，要强势回款保障企业安全。
3、精兵简政
适当优化队伍，想办法节流，企业活下去才能谈社会责任，在艰难的时候，要让队伍成员一人多岗，一专多能。
4、寻找优质项目
寻找回款好的项目，与守规矩讲信誉的客户合作，对客户进行全盘梳理，把客户进行洗刷刷，敢于断舍离，远离低质客户，聚焦优质客户进行服务（讲诚信、付款及时、利润能支撑）。
三个底线
1、守住现金流
要有压箱底的钱，家有余粮心中不慌。
2、不碰高利贷
不可碰网络贷、高利贷，资金成本太高，可以适度用银行资金。
3、家庭和公司财产分割
不要因企业失败而把家庭搞的一地鸡毛。
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