引言
供应链金融如何解决企业资金难题?代采、赊销、库押、托盘、联营五大模式,总有一种适配你的生意场景。本文用真实案例拆解玩法逻辑,助你找到最适合的资金周转方案。
一、代采服务
代采服务本质是建立"资金池+集采平台"的双轮驱动机制。金融机构整合下游分散采购需求,凭借规模化采购获得价格优惠,同时通过账期管理为中小企业注入流动性。
就像找跑腿小哥买东西
你:老张开了家面粉厂,想囤200吨小麦但钱不够
金融机构:来!我先帮你垫钱进货,小麦放我仓库里
你:每次用50吨就付50吨的钱,用完再付下一批
好处:①能享受批发价 ②不用一次性掏大钱
(适用场景)
大宗农产品:玉米、大豆等价格波动频繁品类
工业原材料:铜材、钢材等标准化程度高的商品
快消品集采:日化用品、包装材料等规模采购需求
二、赊销融资
在传统代采基础上延伸出的赊销方案,构建了"生产资金闭环"。金融机构先行垫付90%生产成本,待企业完成加工销售后,按"销售额梯度还款"模式结算。
厂家版"信用卡"
你:老王开了家铜线加工厂,接了个大单子
金融机构:先拿铜材去生产,等线缆卖出去再结账
关键点:必须用指定原材料生产特定产品
(使用场景)
食品加工业:米面粮油、肉制品深加工
金属冶炼:铜铝型材、特种钢材加工
纺织服装:面料采购与成衣生产全链条
三、库押融资
突破传统质押融资限制,推出"云仓+动态授信"解决方案。企业将存货存入指定智能仓库,系统实时评估库存价值,授信额度随存货周转率自动调整。
把库存变提款机
你:李总仓库里堆着500箱白酒
金融机构:货还放你仓库,我派人盯着,按7成价值放款
你:卖掉100箱就还100箱的钱,押多少用多少
好处:仓库不用动,资金灵活周转
适合谁?快消品经销商、大宗商品贸易商
四、托盘模式
针对工程类企业1-3个月的长账期痛点,创新"资金过桥+风险对冲"机制。金融机构以采购价85%预付货款,锁定上游货源,待企业完成终端销售后结算尾款。
专治"甲方拖款"
你:给国企供钢材,合同签了3个月账期
金融机构:先给你结70%货款,剩下30%等甲方回款
关键:必须要有靠谱的下游(最好是国企/上市公司)
(适用场景)
基建物资贸易:钢材、水泥等工程材料
设备采购:工程机械、工业设备分销
进口贸易:大宗商品跨境采购
五、联营机制
超越传统借贷关系,构建"资金+渠道+运营"三位一体合作生态。资金方持股51%成立联营公司,输出风控体系的同时,保留原企业的市场资源。
真金白银当股东
你:有稳定客户但缺本钱
金融机构:出钱占股51%,你负责运营
利润:按股权比例分钱,不用付利息
适合谁?有成熟销售渠道但缺启动资金的团队
写在最后
供应链金融的本质是重构产业价值流动。企业不应局限于选择何种模式,而应着眼于构建"资金-资产-资本"的良性循环。随着产业互联网的发展,未来将有更多"数字供应链金融"创新工具涌现,持续赋能实体经济转型升级。
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