用产品视角,拆解供应链金融。
最近的大宗贸易市场,真是一片哀鸿。
五一假期后,税局和监管部门雷霆手段,大幅压缩贸易企业的开票额度,有的甚至额度归0!
给市场带来了不小的震动和恐慌。
节前刚谈好的业务,合同签好了,货也安排了,最后票开不出来,业务根本没法正常运转。
有人说:就该严厉打击,聚焦主业,少干些乌七八糟的业务。
也有人说:无法理解,正常生意都做不了了!
各位,金融系统的稳定,是国家长治久安的根基!
咱们从事金融行业的,一定要读懂政府监管手段背后的深意!
我想请问诸位:
这一轮的监管措施,只是整治开票经济,融资性贸易吗?
错!
央妈更深层的目的,真正想清理的,是一整套已经运行了十几年的“贸易金融化”模式。
而这背后,影响的不只是贸易公司,还有银行、央国企、地方财政、甚至是整个行业的信用扩张逻辑。
国家正在主动压缩“脱离真实产业的信用扩张”。
因为如果继续放任下去,最后一定会演变成系统性金融风险。
咱们先来回顾一下这十年间,国内的一些大型金融风险
2014—2018影子银行和P2P爆雷
这是中国第一次大规模民间信用崩塌。
大量资金最终流向了房地产、地方融资、高风险企业等。
P2P暴雷,让监管真正意识到:金融创新如果脱离监管,风险会指数级扩散。
2020后房地产信用危机
恒大不是一个企业问题,而是:整个房地产信用模式的问题。
房地产其实是中国过去二十年最大的信用发动机。
现在这个发动机减速了,所以国家必须寻找新的稳定方式。
看到了吗,都是跟信用强相关的!
很多贸易问题、供应链金融问题、地方财政问题,本质上都是信用问题。而随着疫情后时代地方财政压力陡增,中国已经无法再承受一次大规模信用泡沫。
看懂了这一层,就更容易理解,为什么央妈要重点监管“开票经济”、“融资性贸易”、“供应链金融穿透监管”、“金融去嵌套”等等。
因为它们本质上是一件事:防止信用继续在“伪产业链”里空转。
在经济下行周期中,央妈不再鼓励做大规模,而开始强调真实产业、真实利润、真实现金流、真实物流。
这是整个经济逻辑的变化。
过去十几年,国内大宗贸易的很多玩法,其实早已偏离传统贸易逻辑。
传统贸易是怎么做的?
有稳定货源、有明确终端、有合理价差,要承担库存风险、价格波动、仓储物流和交付责任。
现在的大宗业务怎么做的呢?
货不控、物流不碰、上下游提前锁死,利润薄到万分之几,拼命冲规模!
赚钱也不是靠贸易差价,而是金融手段。比如银行的低息授信、票据贴现、银行套利等。
很多国企贸易平台,完全就是影子银行,非持牌的资金通道。
贸易是壳,发票是媒介,流动的是银行信用。
这就是为什么税务现在高度关注几个核心指标:
上下游是不是全是贸易商?
货物有没有原地转圈?
企业是不是人少票大?
有没有真实物流和终端消耗?
最终目的就一个:去伪存真!防止银行信用在“伪产业链”里空转。
银行这两年的心态其实很纠结。
现在越来越多的银行开始尝试供应链金融业务,因为这是完成对公贷款任务、普惠指标和产业金融转型很好的途径;
但是,在纯贸易客户面前,银行的单据风控体系已经快失灵了。
无数的培训、课程等在讲“四流合一”,现在税务在告诉银行:四流所有的信息和票据可能都是真的,但贸易可能是空的。
银行为什么给这样的企业授信?一个只负责签合同、过资金、开票的中间商,它的产业价值在哪里?
银行的风控人员也不是万能的!不可能做到每一笔项目,100%的线下尽调,还原贸易链路。
如果监管层不帮助银行从贸易底层结构做规范,那银行集中出风险是迟早的事儿!
未来,银行的风控也一定会从单据风控,转向产业风控。
谁真正控制产业,谁真正参与产业,谁真正服务产业,谁才能拿到金融资源。
说句公道话,开票经济这事儿的源头,真不能怪地方国企和贸易公司。
过去大量开票经济,是地方财政默许甚至欢迎的。
地方有GDP压力、税收压力、招商压力、财政压力、债务压力。解决思路就是鼓励企业来本地注册,把票开在这里,税留在本地,数据留在本地,至于企业有没有真实产业基础,很多时候并不重要。
人都是想偷懒走捷径的。
于是逐渐就演变成了,人员不在当地、仓库不在当地、客户不在当地、物流不在当地,但一年能开几百亿票。
它服务的不是产业链,而是地方的数据和财政。
土地财政玩不转了,中央对这种“数据经济”带来的虚假繁荣,容忍度越来越低。
这轮治理,本质上是财税体系的重构,更在倒逼地方财政转变发展方式。
过去,央国企集团考核营收、增长、税收、排名,却很少真正考核ROE、风险资本占用、真实利润和产业控制力。
结果可想而知:企业拼命做低利润高流水。流水越大,营收越好看,银行越愿意给授信,地方越欢迎,集团越满意。
现在,中央强调高质量发展、真实产业、穿透监管、统一市场,过去依赖信用空转、规模冲量的模式必然被压缩。
如果国企贸易公司的营收降下来,公司就失去存在价值,那恰恰证明它过去创造的不是真实产业价值,而只是信用流转价值。
说了这么多,如果一些国企负责人,或贸易商的老板,还在存有侥幸心理,想着如何“包装”一下现有的贸易,继续走老路。
那我真的奉劝你一句:别做杀鸡儆猴的那只鸡。
未来真正能活下来的,大概率只剩三类:
第一类,控货的人。真正掌握货源,承担库存和价格风险。
第二类,控物流的人。深度参与运输、仓储、交付全链条。
第三类,控终端的人。拥有真实销售渠道、消费场景和产业需求。
这场变革的深层逻辑,是中国经济从规模速度型向质量效率型切换的必然一环。
谁先看清、谁先行动,谁就能在新的供应链金融生态里占据有利位置。
供应链金融的下一章,不再是“做大规模”,而是“做深价值”。
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