《打造企业创新团队》5式3招2手湛三角简介

内容简介

       本书凝结了作者在打造团队领域近20年的咨询、培训经验，本着“解决问题要效果，创造价值求共赢”的宗旨，采用“以案例为主，以理论为辅”的形式编写，旨在为团队领导者打造企业创新团队提供有效的思路和具体方法，提升团队领导者打造企业创新团队的效果和效率本书共6章：第1章介绍既能激发团队创新，又能有效应对日益激烈的竞争和日益个性化员了所带来的挑战的领导方法，是每一位追求团队创新的团队领导的必修课；第2章介绍提升领导水平的关键抓手与方法；第3章介绍处于团队领导下的团队打造方法；第4章介绍在创新团队的主战场——创新创业领域，打造团队要解决的一些特定问题；第5章介绍职业发展的规律、路径、关键节点及应对之策；第6章介绍利用团队培训来打造团队的过程中要解决的具体问题与思路。

       本书适合有打造企业创新团队需求的团队领导者阅读及使用，既可作为大学生创新创业教育的教材，也可作为打造企业创新团队相关领域从业者的参考书。

序 言

       几年来，陆续有朋友建议我写本书，但直到2019年6月，我才下定决心。之所以迟迟下不了决心，主要是信心不足，担心误人误已——对我而言，写书是件很神圣的事。

       是什么原因促使我下定决心写这本书的呢？从内因上来讲，一方面，5式3招2手湛三角自2017年6月定型至今，不仅经受住了市场的检验，而且已经相当完善了;另一方面，几年来，我主理的微信服务号在打造团队方面积累了大量的案例素材。从外因上来讲，一方面，中国的发展由高速转变为高质量，市场竞争在加剧，对企业创新能力的要求在提高;另一方面，员工越来越有思想、有个性，价值观也越来越多元,既有的团队领导方法正在失效。面对这种情况有相当多的企业领导急需新思路、新方法--《打造企业创新团队--5式3招2手湛三角》恰逢其会,该大显身手了。

       本书旨在帮助追求创新的企业团队及其领导者。一来这部分企业社会资源相对匮乏，品牌拉力不够，对团队战斗力的依赖度比较高，可以说，这部分企业的团队是最需要帮助的群体;二来，突破创新是这类企业生存、发展的唯一出路，这类企业是对创新需求最迫切的企业群体;三来，打造团队是企业决策者和他带领的领导团队的责任，正所谓:欲治兵者先选将，强将手下无弱兵。

       这是一本力求解决实际问题的书。做企业不是在理想状态下寻找完美答案，而是在有限条件下寻找最佳解决方案--解决团队打造过程中的问题是撰写本书的初衷。书中 40多个案例都是真实发生的，案例中给出的不是答案，而是界定问题、分析问题、解决问题的思路和办法。希望读者能在书中找到与自己处境相似的案例，并从中获得启发，从而解决那些正在困扰自己的问题!

       这是一本力求简洁、易用、高效的书。企业创新既需要强悍的团队战斗力又需要保持机动、灵活的优势--简洁、易用、高效的方法才是这些企业迫切需要的好方法。领兵5式、带将3招、统帅2手都是在“解决主要矛盾”的原则指导下，对浩如烟海的管理理论、方法做了大量减法后，精心打磨而成的，其目的就是要做到:易学好用、用即见效--既要帮助企业解决问题、创造价值，又要帮助他们节省金钱成本和时间成本。现代管理大师彼得·德鲁克说:“管理的精髓不在于'知’，而在于'行’，其真正的考验不在于'逻辑’，而在于'结果’。”本书是对这一理念的忠实践行。

       创新团队不是横空出世的，而是建立在战斗力强悍，且不断进化的团队的基础上。因此，本书把打造创新团队作为打造团队的一部分来编写。与打造创新团队关系最密切的3个章节分别是:“领兵5式-敏捷领导”中的第5式--个性激励，“带将3招--领导水平提升密钥”中的第1招--知人善用，以及“统帅2 手--组织领导要旨”中的第2手--文化塑造。知人善用是前提，个性激励是关键，文化塑造是保障。

本书结构安排

       本书共有6个章节和2个附录。

       第1章 领兵5式--敏捷领导:领兵5式是提升团队战斗力的有效方法，它既是团队战斗力的有力保证，又是提升团队战斗力的有效途径，更是激发团队创造力的关键环节，可谓“一举三得”。

       第2章 带将3招--领导水平提升密钥:带将3招是团队领导者持续提升自身打造团队水平的3个抓手，只要在这3招上持续刻意训练，打造团队的水平必将持续提升。

       第3章 统帅2手--组织领导要旨:统帅2手是企业创新团队组织发展的两个抓手，是团队规模超过 30人时，企业决策层要着手考虑的事情;是团队规模超过 50 人时，企业决策层要花力气抓好的事情。统帅2手是企业持续健康发展的根本保证。

       第4章创新创业--企业创新团队的主战场:通过与亲历创新创业的朋友们探讨他们遇到的真实问题，为即将走上或正走在创新创业路上的朋友们提供参考与借鉴。

       第5章职业发展--直达伙伴内心的阳光大道:本章列举了团队成员职业发展道路上的常见问题与困惑，解决了这些问题，对于激发自己和团队成员的主观能动性与创造力有“四两拨千斤”之效。

       第6章 团队培训-打造企业创新团队的必要手段:探讨创新创业企业利用培训打造团队时遇到的问题，揭示打造团队的路径、过程与关键点。培训既不是包治百病的灵丹妙药，也不是一无是处的纸上谈兵--要做到位，心态、思路做法，一个都不能少。

       附录1 1个人，1件产品，10年打磨，只为打造团队:分享本书的诞生过程附录2 体悟人生 28 条:分享作者 40 岁时的人生感悟。

阅读建议

       ◆如果你想成为一位领导，建议你重点看第1章、第5章和附录。

       ◆如果你是一位领导，但还没进入决策层，建议你先熟练掌握并应用第1章的内容，然后按部就班持续修炼第2章的内容。

       ◆如果你是一位决策层的领导，你的团队不超过 30人，建议你先熟练掌握。并应用第1章的内容，然后再实践第3章的内容，觉得没问题了之后，再看其他章节。

       ◆如果你是一位决策层领导，你的团队人数已经超过了30人，你可以按照上一条建议展开学习。但我更建议你先从第3章开始读并实践,然后再熟练掌握第1章的内容，最后看其他章节--这样对你的帮助最大。

       建议每一章读 3~5 遍，并且完成每章的“消化吸收&应用反思”和“本章练习”(只有前3章有)之后，再开始下一章，下一章依旧照此阅读一如此，本书对你的帮助最大。

       本书能与大家见面首先要感谢本书的责任编辑王定先生，没有他的支持与帮助，我几乎不可能完成这本书的编写工作;其次要感谢所有与我合作过的客户和朋友们，是你们的信任、支持与鼓励帮助我成长为今天的样子;再次要感谢这些年来一直陪伴我成长的合作伙伴以及特训营的营员们，是你们让我在成长的道路上不再孤单;最后必须感谢我的父母及家人们，是你们给了我勇于奋进的心和不屈的灵魂。

王学湛

购买书籍请直接联系作者，作者微信号：wangxuezhan1（请备注来自极贸易，要不作者有可能不通过）

作者视频号可搜索：学湛聊团队

第1章 领兵5式——敏捷领导

1.1 成为领导后必须做出的转变

1.2 目标共识+有效反馈=有效领导

       1.2.1 目标共识和有效反馈——确保团队战斗力的两个抓手

       1.2.2 有效领导如何做到位

       1.2.3 突破有效反馈的关键障碍

1.3 心态辅导+能力训练=有效赋能

       1.3.1 心态辅导和能力训练——提升团队战斗力的两个抓手

       1.3.2 心态辅导如何做到位

       1.3.3 能力训练如何做到位

1.4 个性激励

       1.4.1 个性激励是实现团队创新的关键环节

       1.4.2 个性激励如何做到位

本章练习

第2章 带将3招——领导水平提升密钥

2.1 成为中高层领导后必须做出的转变

2.2 知人善用

       2.2.1 知人善用——衡量领导水平的关键指标

       2.2.2 知人善用如何做到位

2.3 有效沟通——实现有效领导的根本手段

       2.3.1 一对一沟通

       2.3.2 如何提升一对一沟通效果

       2.3.3 破解暴力沟通

       2.3.4 如何提高会议效率

2.4 时间管理

本章练习

第3章 统帅2手——组织领导要旨

3.1 企业创新团队组织发展的两个抓手

3.2准确定位

       3.2.1 准确定位——各司其职、有效配合的关键

       3.2.2 准确定位如何做到位

3.3文化塑造

       3.3.1 文化塑造——给团队注入灵魂

       3.3.2 文化塑造如何做到位

       3.3.3 文化塑造过程中的3大注意事项

本章练习

第4章 创新创业——企业创新团队的主战场

4.1 打造创新团队的基本思路

       4.1.1 创新团队的构成要素

       4.1.2 迈向创新团队

4.2开启创业之旅

       4.2.1要不要创业

       4.2.2 创业对创始合伙人的要求

       4.2.3创业前的必要准备

       4.2.4 构建合伙人团队

       4.2.5 紧扣团队发展的脉搏

4.3合伙创业，借力第三方

4.4需要调整的认知

第5章 职业发展——直达伙伴内心的阳光大道

5.1职业转换

       5.1.1 换工作

       5.1.2 升职

       5.1.3 转岗

5.2再出发

       5.2.1 遇到职业天花板的应对之策

       5.2.2 创业失败的应对之策

       5.2.3 中年危机的应对之策

第6章 团队培训——打造企业创新团队的必要段

6.1必须提升打造团队的能力

6.2对个人参加培训的建议

       6.2.1 准确界定要解决的问题是培训有效的起点

       6.2.2 效果来自行为，而不是口头

6.3开展团队内训的几点建议

       6.3.1 解决问题的内训才值得开展

       6.3.2 构建与业务相适应的培训体系

       6.3.3 管理好培训预期

       6.3.4 把握关键点，提升培训效果

6.4打造创新创业团队必须调整的3项认知

       6.4.1 重视表面现象，轻视深层原因

       6.4.2重视管理意识，轻视领导动作

       6.4.3 重视主观意志，轻视客观规律

附录1  1个人，1件产品，10年打磨，只为打造团队

附录2  体悟人生28条

后记

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作者视频号可搜索：学湛聊团队