导 语
当黄土高原的沟壑与数字时代的浪潮相遇,山西民营企业正经历一场“静默革命”。今天,我们聚焦十位掌舵时代的晋商领袖——他们中有人从焦化厂学徒成长为氢能巨头,有人以“一根磁芯”打破国际垄断,更有人用钢铁厂的余热点亮万家灯火。今天,让我们走近这些“新晋商”的传奇人生。
【01】郑鹏:从“焦炭大王”到“中国氢能第一人”
企业:山西鹏飞集团(2024年营收1102亿元,蝉联山西民企榜首)
关键词:氢能全产业链、民企转型样本
- 草根逆袭:1973年生于吕梁孝义,18岁进入焦化厂,从锅炉工一路做到厂长。
- 关键抉择:2017年斥资200亿布局氢能,建成全球首个“煤-焦-化-氢”一体化基地。
- 行业颠覆:2023年发布“氢能重卡”市占率超40%,每10辆国产氢能车7辆用鹏飞电堆。
【02】张志祥:钢铁行业的“数字狂人”
企业:山西建龙实业(营收893亿元,山西第二大民企)
关键词:智能制造、产业链金融
- 浙商入晋:1967年生于浙江,2003年北上收购海鑫钢铁,上演“蛇吞象”神话。
- 数字革命:2021年建成国内首个钢铁工业互联网平台,吨钢能耗下降18%。
- 跨界创新:首创“钢铁+供应链金融”模式,年服务中小供应商超5000家。
【03】吴晓年:铸造业“隐形冠军”背后的技术派
企业:山西建邦集团(营收735亿元,全球最大高纯生铁供应商)
关键词:单项冠军、军民融合
- 学者下海:1965年生于临汾,中北大学材料学教授,1998年辞职创办建邦。
- 卡脖子突破:研发“超低钛生铁”,打破航天材料依赖进口局面。
- 绿色转型:2024年建成全国首个“零碳铸造车间”,二氧化碳捕集率超90%。
【04】李强:钢铁侠的“冷轧哲学”
企业:晋城钢铁控股集团(营收682亿元)
关键词:细分市场王者、隐形冠军
- 闽商掌权:1974年生于福建福州长乐,1996年,22岁的他开始工作。后来,在西部大开发的背景下,他前往山西省晋城市泽州县投资兴业
- 错位竞争:专注汽车家电用镀锌板,拿下美的、格力70%高端板材订单。
- 硬核慈善:捐建12所乡村小学,每所配备标准化科技实验室。
【05】张天福:氢能冶金的“疯狂实验家”
企业:晋南钢铁集团(营收618亿元)
关键词:氢冶金、循环经济
- 技术偏执狂:1971年生于临汾,中专毕业,自学冶金工程硕士课程。
- 全球首创:2022年实现高炉氢能冶炼工业化应用,吨钢碳排放下降60%。
- 生态闭环:钢厂余热供暖覆盖曲沃县80%居民,年减煤耗20万吨。
【06】李建明:LED芯片界的“山西之光”
企业:长治南烨实业(营收437亿元)
关键词:光电子、进口替代
- 煤老板转型:1963年生于长治,靠煤炭赚得第一桶金,2008年押注LED。
- 打破垄断:2020年量产0.4英寸MicroLED芯片,迫使日企降价40%。
- 跨界联动:与华为合作矿用智能照明系统,覆盖全国80%智能矿山。
【07】陈利涛:焦化行业的“碳中和先锋”
企业:金鼎钢铁煤焦化(营收398亿元) (实控人:方同舟控股王建东)
关键词:干熄焦技术、循环经济
- 工匠精神:1975年生于晋城,中专毕业,23岁成为最年轻焦化车间主任。
- 技术革命:推广干熄焦技术,年回收余热发电12亿度,相当于植树3万亩。
- 人才战略:设立“金鼎工匠学院”,培养2000余名技术骨干。
【08】韩长安:从“焦化大王”到“教育慈善家”
企业:山西潞宝集团(营收376亿元)
关键词:现代煤化工、教育扶贫
- 草根传奇:1966年生于长治,借3000元起家,建成千万吨级焦化基地。
- 化工升级:建成全球最大己内酰胺生产基地,终结尼龙原料进口史。
- 教育情怀:累计捐资18亿建9所慈善学校,惠及2.6万贫困学生。
【09】李安民:“安泰模式”缔造者
企业:山西安泰控股(营收342亿元)
关键词:循环经济、产城融合
- 改革闯将:1953年生于介休,1983年承包乡镇焦化厂,创“村企共建”模式。
- 循环典范:打造“焦-气-电-建材”全产业链,资源利用率达99.8%。
- 双碳实践:2024年启动10万吨级二氧化碳制淀粉项目中试。
【10】董清飞:磁性材料领域的“破壁人”
企业:中磁科技(营收突破300亿元,新晋十强)
关键词:新材料、进口替代
- 技术报国:1978年生于运城,中科院博士,放弃硅谷高薪回国创业。
- 打破垄断:研发纳米晶软磁材料,打破日立金属20年技术封锁。
- 跨界赋能:产品应用于华为5G基站、特斯拉充电桩等高端领域。
- 近期动态:受邀参加2025年民营企业家座谈会,成为山西唯一参与的民营企业家。
当然值得入选的山西民营企业家还有很多,在这里就不一一枚举,他们身上的时代进取精神值得我们学习和发扬。
【晋商新精神】从“黑金时代”到“绿能未来”
这些企业家的故事,折射出山西民营经济的三大跃迁:
1. 产业之变:从“一煤独大”到氢能、LED、新材料的多元突围;
2. 基因之变:新一代企业家兼具国际视野与技术信仰;
3. 责任之变:从“财富积累”到“共同富裕”的使命升华。
正如鹏飞集团董事长郑鹏在最新采访中所言:“晋商的下一站,不是挖煤,而是挖数据、挖技术、挖未来。”
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