“搬运工”经销商活不下去？而他的经销商却逆袭成了巨无霸

      新的生，旧的死！实体经销商的处境冰火两重天……

      有的在关门，有的在扩张，当下已经不是考验经销商能力问题的时候了，是时代在考验经营模式。不是市场不需要经销商了，而是不需要传统经销商了。

      前不久，笔者走访山东市场时，看到很多传统经销商为转型B2b付出了惨痛的代价，有人盲目堆SKU导致库存积压，有人大改特改做仓储扩建，结果钱砸进去了发现并不适配……

      更多人陷进了“知道要做，但不知道怎么做”的困局中。

      然而，在经销商身处困局时，同福共享平台自今年3月向全国释放区域代理权后，已有911位经销商成为平台的城市合伙人，成功转型为B2b平台运营商。

      其中，湖南某区域运营商晟越商贸，在同福共享平台的助力下，从单品类经销商转变为平台运营商，将本地分散的终端店聚合升级为同福爆品店，销售额从5000万增长到1亿元以上。

      河南某区域运营商红杉商贸，加入同福共享平台后，从传统经销商转型为拥有30亩自建产业园区的“区域巨无霸”，产业园区经济体量近2亿。

加入同福共享平台后，红杉商贸已成为

拥有30亩自建商业园区的“本地巨无霸”

      河北某区域运营商天一瓴盛，通过同福共享平台精准的爆品货盘、优惠的价格体系、更多的订货补贴等多重赋能，终端客户从5000家增加到1万多家，公司营业额获得20％提升。

      这三个真实的转型案例虽然地域不同、规模各异，但成功逻辑高度一致：通过同福共享平台聚合资源、数智化工具降本增效、爆品策略激活终端。

      同福是如何帮扶近千家经销商成功转型的？

      平台提出了“联厂、拴商、粘店、锁客”全链路转型模型，即通过整合厂商资源优化供应链效率，用数字化工具赋能运营商，并将分散终端店升级为“爆品店”，强化合作粘性，再以爆品和权益帮爆品店锁定周边200多家会员消费者，构建私域流量池。

      这一模型的核心在于，平台通过“一盘好货、引流卖货、品牌优惠、资源赋能”等四大权益，帮助运营商将本地的终端店发展成为爆品店，并以更精准的爆款商品货源，更优惠的订货价格，让终端店实现“成本优化+利润提升”。

      这种“终端店赚钱—经销商大发展—厂商增产增效”的正向循环，让爆品店成为区域商业生态中的核心关键，更戳中了B2b平台运营逻辑和传统经销商的本质区别。

      传统经销商服务的是品牌，有什么就卖什么；但B2b平台运营商服务的是门店，是小店的供应链服务商，门店需要什么就卖什么。

      所以同福的运营逻辑是基于门店的差异化需求，规模性采购商品，结合商品适配性、节庆活动、市场特征，向厂家或经销商下订单，为门店赋能。既解决了门店的生存焦虑，又为 经销商提供了从“搬运工”到“运营商”的升级路径，成为经销商盘活资源、激活市场的核心抓手。

      如今，近千家运营商不约而同选择加入同福共享平台，平台模式已全面跑通，平台红利加速释放！所以，如果改变不了大环境，那就加入更有力量的平台，成为区域最有竞争力的巨无霸！