六年深耕、12亿英镑投入付诸东流,英国政府立法强制国有化敬业集团旗下英国钢铁,一场赤裸裸背弃契约精神的资产强征再度上演。回望近年中企出海之路,按照事件发生时序,印度投资围猎、马来西亚新能源项目搁置、荷兰半导体资产托管,再到此次英国强行收钢企,四场相似的“农夫与蛇”轮番上演。中国企业带着资本、技术、就业红利雪中送炭,换来的却是政策变脸、行政掠夺、合法资产清零。残酷现实警示:中国不能永远做无底线付出的“东郭先生”。

第一站:印度,常态化监管围猎,中企资金与市场双重清零(2020年起)
最先拉开外资收割序幕的是印度。多年来印度以“国家安全、税务核查”为借口,构建一套针对中企的投资陷阱,早已形成成熟套路。
互联网赛道,2020年印度全面封禁数百款中国应用,字节、阿里、腾讯数十亿美金市场布局彻底沉没,用户、服务器资产全部无法收回;实体制造领域,小米累计48亿经营资金被印度税务部门长期冻结,以莫须有的专利费转移罪名持续处罚;比亚迪电动车建厂计划直接否决,上海电气完成交付的13亿美元电厂项目,印方拖欠尾款反诬告中方欺诈,即便国际仲裁胜诉也难以执行。
印度招商时抛出丰厚优惠吸引中企落地,待企业完成厂房、供应链搭建、带动本地就业后,便频繁变更税务、进出口规则,随意追溯多年前账目,制造巨额罚单。不止中企,福特、沃达丰等海外巨头同样因政策摇摆无奈撤离,足以证明当地营商环境存在制度性风险。如今印度又出新谋划,试图拉拢在华外企迁厂,借外企渠道迂回窃取我国产业链工艺与供应链经验,层层陷阱持续针对中国产业资本。
第二站:马来西亚,新能源投资预期崩塌,海外产能布局紧急止损(2024—2026年)
紧随印度之后,东南亚新能源赛道爆出马来西亚投资风险。受印尼激进资源政策冲击,国内锂电龙头恩捷股份原本规划20亿马来西亚隔膜项目,尚未破土便全面终止,成为产业链避险的标志性事件。
马来西亚原本依托东南亚新能源风口,大力招揽中国锂电、矿产企业落地,给出土地、税收配套优惠,吸引多家头部企业敲定大额投资协议。但区域产业政策联动波动、本土产业保护倾向抬头,叠加周边印尼镍矿政策剧变带来的连锁恐慌,企业预判长期盈利空间被持续压缩。
与此同时,马来西亚矿产领域频繁调整开采、出口管制细则,外资股权约束、本土采购强制要求不断加码。不少中企前期完成勘测、项目备案、土地定金缴纳,最终只能主动放弃项目,前期投入沦为沉没成本。马来西亚案例清晰印证:东南亚资源、新能源赛道政策稳定性不足,依靠短期招商红利出海,极易遭遇半路政策收紧、项目搁置的困境。
第三站:荷兰,半导体核心资产强制托管,340亿并购成果拱手旁落(2025年)
2025年,欧洲市场打破全球对西方“私有财产保护”的幻想,闻泰科技收购安世半导体一案,成为科技领域掠夺中资的典型案例。
2018年闻泰斥资340亿元完成安世半导体全资收购,彼时这家荷兰芯片企业濒临衰败。依托中国完整产业链、庞大市场与资金加持,安世扭亏为盈,成长为全球第三大车规级功率半导体厂商,稳定保障数千欧洲工程师岗位。可在美国出口管制配合下,荷兰2025年9月30日援引冷战时期老旧法案,以“技术外流”为模糊借口,一纸行政令冻结安世全球30家主体资产、全部知识产权。
阿姆斯特丹法院未听取中方申辩便紧急裁定,罢免中方实控人全部董事职权,闻泰持有的99%股权交由第三方托管,企业经营、技术管控权彻底丧失。这场突袭直接造成闻泰全年亏损近90亿元,企业被实施ST风险警示。荷兰全程无实质违规证据支撑,仅凭行政干预剥夺中企合法股权,西方标榜的自由市场、产权保护规则,面对中国资本瞬间失效,为后续各国效仿提供了恶劣范本。
第四站:英国,六年12亿英镑救活百年钢厂,立法强收国有化,过河拆桥登峰造极(2020—2026年)
如果说前三国是层层预警,此次英国强制国有化英国钢铁,堪称跨国经贸史上最寒心的背信之举。
英国钢铁是该国军工、铁路、风电核心钢材供应商,2020年深陷资不抵债泥潭,负债8.8亿英镑,每日亏损百万英镑,3200名工人濒临失业,上下游两万岗位岌岌可危。全英本土资本、欧美日韩企业全部观望避险,无人愿意承接这个常年亏损的产业烂摊子。绝境之中,中国敬业集团成为唯一兜底投资方,以5300万至7000万英镑完成收购,公开承诺十年累计投入12亿英镑改造老旧高炉、推进绿色低碳转型、足额保障工人薪资。
六年时间里,中方严格兑现全部资金投入,停产产线全面复产,连年亏损的百年钢厂逐步稳住经营,英国商务大臣曾公开称赞这笔合作是中英经贸标杆。可当产业稳定、盈利预期显现后,英国政府立刻变脸:2025年4月打破议会休会惯例,紧急立法剥夺敬业全部经营管理权;2026年7月16日《钢铁工业(国有化)法案》正式生效,以立法形式将英钢永久收归国有。
英方给出的补偿金额远低于敬业12亿英镑总投入,完全不符合双边投资协定要求的“充分、足额补偿”标准,六年心血近乎血本无归。事件曝光后,我国外交部、商务部密集发声,明确表达强烈不满,指出英方滥用立法权力、违背国际通行市场规则,严重挫伤全球中企赴英投资信心,中方全力支持敬业集团通过国际仲裁、双边磋商等全部法律途径维权。
梳理印度、马来西亚、荷兰、英国四起事件,背后逻辑高度统一,一套针对中资的收割流程清晰可见:
第一步,本土产业陷入危机、资本不愿投入,主动向中国企业抛出橄榄枝,以税收、土地、股权优惠吸引中方携带资金、成套技术落地;
第二步,中企不计短期亏损,投入重资产盘活产业,解决本土就业、完善产业链、拉动地方财政,完成产业培育;
第三步,产业成熟、红利显现后,当地政府修改法律法规、出台行政命令,以“国家安全、本土产业保护”为借口,冻结资金、强制托管、撕毁合同、直接国有化;
第四步,单方面制定极低补偿标准,中方巨额投资、多年技术沉淀大幅缩水,甚至直接清零。
长期以来,大量中企出海秉持互利共赢初心,愿意包容东道国政策短板,主动承担产业救助责任,这份善意却被部分国家当成可随意压榨的筹码。印尼镍产业案例同样佐证这套逻辑:中资百亿投入搭建全球镍产业链,当地连续压缩开采配额、大幅上调矿业税费、收紧外汇留存管制,逼得企业21天拆解全套设备运回国内,保全核心冶炼工艺。一边依赖中国资本技术发展经济,一边伺机掠夺中方资产,双重标准贯穿多国对华投资政策。
接连四起资产受损事件,为所有出海主体敲响警钟:单纯依靠善意换不来平等尊重,一味退让只会招致更多掠夺,中国不能再做无底线付出的“东郭先生”。
国家层面:完善对等反制工具箱,以规则制衡单边掠夺
各国单方面违约、强制征收资产,本质是单边主义破坏全球经贸秩序。我国需细化外资对等保护机制:针对无正当理由扣押、没收中资资产的国家,同步审查其在华企业经营权益,完善安全审查、贸易限制、投资准入调整等反制手段,让掠夺中资的经济体付出对等经济代价;充分运用双边投资保护协定、国际多边仲裁渠道,联合坚守契约精神的国家共同发声,揭露部分国家双重标准;建立海外投资风险国别分级清单,定期发布高风险区域预警,引导企业理性布局。
企业层面:摒弃“善意换包容”幻想,前置全链条风险防控
1.分层尽调,谨慎筛选投资区域:出海前依托驻外经商处、贸促会、行业商会,深度调研东道国政策延续性、政权更迭违约先例、外资产权保护力度,避开资源民族主义高涨、大选频繁、政策随意变动的国家,减少单一国家大额重资产押注。
2.资产分层设计,预留止损退路:区分不可迁移土建厂房与模块化核心设备,高附加值冶炼、芯片精密产线采用可拆卸标准化设计,极端风险下可快速拆解转运,避免核心技术、设备被低价截留,如同印尼中企21天撤场保全全套工艺设备的操作模式。
3.全球多点分散布局,降低单一市场依赖:搭建“国内产业链兜底+多区域备份产能”体系,原料开采、粗加工、深加工分散至不同国家,单一区域政策突变时可快速切换产能供给,规避全盘沉没风险。
4.资金与技术分级管控:运用跨境人民币结算对冲外汇截留风险,拆分运营、储备、回流专项资金;建立技术保密梯度,芯片、独家冶炼配方等核心技术坚决不落地高风险国家,常规组装工序出海,关键零部件国内自持生产,阻断工艺外泄渠道。
行业层面:搭建协同预警体系,凝聚中资整体话语权
单一企业对抗东道国政策议价能力薄弱,行业商会可打通信息互通渠道:同步更新各国矿业、贸易、外资监管政策变动,共享踩坑案例与风险预警;建立海外合作方信用黑白名单,对恶意压榨外资的主体全行业规避;联合对接驻外机构,集体反馈中资合理诉求,提升行业整体谈判底气。
商业合作的根基永远是平等互惠、信守契约。敬业集团雪中送炭救活英国百年钢厂,换来立法强征;闻泰科技盘活衰败荷兰芯片企业,遭遇强制托管;印度、马来西亚持续变更规则收割中资投入。一桩桩事件证明,只谈索取、不谈对等回报的合作注定无法长久。
中国企业走向世界,带去资本、完整产业链与海量就业岗位,理应获得稳定公平的营商环境。我们始终敞开胸怀与各国共享发展红利,但绝不接受“危难求中方救火,回暖对中方下手”的双重标准。面对接连不断的海外资产掠夺,无论是国家层面的对等维权,还是企业自身的风险管控,都必须拿出理性且强硬的应对方案,守护中国资本与产业技术的合法权益,不再让真诚耕耘的出海企业白白蒙受损失。
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