要素资源化，资源资产化，资产价值化，深化价值，拓展价值空间，焕新焕活，创活创见创生，得在

      一直在讲要素化、资源化、资产化、资本化，要素有五大生产要素，企业的资产有十类资产，要素资源化，资源资产化，资产价值化，在于不断发现深化价值，拓展价值空间，焕新焕活，创活创见创生，与时代同频，与市场同在共进。

一、要素资源化，资源资产化，资产价值化，以持续深化价值，拓展价值空间盘存量创增量转动能跃升质变

      一直在讲要素化、资源化、资产化、资本化，要素有五大生产要素，五大生产要素聚合组合成怎样的市场供给以及衍生演化成怎样的市场消费形态与格局。而企业在于能够洞察用户与市场，把握定义价值主张，将市场中的要素资源化转化为客户选择消费并为之买单的产品服务以及相应的消费形态以及社会生活工作空间以此获得资本利得。

      企业为用户洞察要定义交付的价值主张要把要素转化为怎样的资产配置与组合形态？又有哪些资产构成要件以此集聚聚合为顾客所选择所消费的市场供给，以及如何让这些资产转化的市场供给产生价值并转换为市场以及用户价值以此获得资本利得赢得利润谋得发展扩展生存与发展空间？而其中的关键就在于基于用户洞察所定义把握的价值主张，不断将要素资源资产资本化，牵引满足引领需求定义供给供应市场进行市场交易，被用户所选择认可，被市场肯定接受，以此谋得市场以及用户价值，获得资本利得，得以在市场中存活下来并谋取进一步发展。

      其中要素化在于得以定义与构成，资源化在于得以体系结构和分布，资产化在于得以关联组织和编织编排服务以供应构成服务，资本化在于得以产品化服务化证券化以市场化交易。企业通过市场化参与到服务供给与创造以及资源配置过程中，供应市场，满足用户得以被客户所选择，被市场所接受，得以存活发展。

二、企业有哪些资产，促资产保值增值创价值，集聚耦合整合成智慧资产，转变为认知以及配置优势

      资源化、资产化到资本化，让资产增值保值由此创造价值并获取利润。一直在讲资产化，那企业有哪些资产呢？用户资产、人才资产、组织资产、流程资产、装备资产、工艺技术资产、数据资产、知识资产、IT技术资产、伙伴资产，这些资源的资产化、资本化在于集聚耦合整合成智慧资产，转变为认知以及配置优势，以供给、服务、消费转换为用户价值，以此获得资本利得与市场回报。

      用户资产：用户是根本，市场是用户在选择，是用户选择的结果；一切为了赢得用户与回报，解决用户的问题，给客户带来价值，让用户优先以及笃定选择，赢得客户的选择、偏爱与信任；而尽管产品服务在极大丰富，信息资讯在爆炸，而需求也在时刻变化，有效真实有价值的需求乃至能够定义引领出需求是一直在追逐在确定的；

      尽管供给在丰富，需求常变易变，新需求也在不断诞生，需要满足，同时用户的心智是稀缺的也是常变的，以及心智迁移建立有惯性以及成本风险与机会，为此需在用户心智上进行锚定、构建品牌，厚植信用，跟用户成为朋友、伙伴，价值体验赢得，成为用户的心头好，得到用户心里认同，优先以及坚定选择，增强粘性以及替换的难度，愿意自我分享，为你分享，激发用户分享的意愿和行为，不仅仅付费，与用户的连接互动更紧密，体验更舒畅、依赖、自如、自洽，并且用户能够参与乃至主导到价值链以及用户体验的共同打造定义上，对用户的价值更直接，更有效，更有参与感，成为彼此的价值乃至共同价值，并能锁定客户的长期价值；一切聚焦用户价值，以客户为中心，以价值为依托，以客户的赢得与信任为出发点和落脚点，由此挣得利润，构建起品牌价值与信任，让用户更有价值，让经营更可持续；

      人力资产：需求始于洞见与共情。从人手到人才的转变，不拘一格降人才，人才多多益善，用足用全用对，不要把人当成螺丝钉，驯化成工具人，要注重人才匹配、人才发展、人才开发、人才投资，以人为本，持续开发潜能，调动大家的能量，赋予装备能力，有活力，能内驱成长，平凡的人做不平凡的事，优秀起来，选择优秀合适的人干优秀漂亮的事情，让优秀的人持续优秀，能一直优秀下去，优秀的人做正确的事让事情得以正确，以此坐收人力资本化投资的增值效应，让公司可以赢在雇主品牌，对人才保有吸引力，具备人才的优势、密度、活力以及创造性，让人值钱，干有价值的工作，能持续干出成果价值来；

      组织资产：把能力建在组织上，落在机制中，能够调动激发组织能量，让组织保有活力和充满战斗力，组织资产在战略的牵引共识下聚焦压强投入，并在规范的指引下保质保量取得成果；组织分工与协作组织与领导方式与效率成本可控不内耗与自恰、自怡，持续探索定义最佳实践，创造出超出期望的体验与价值；

      流程资产：做事要有章法，权责要明确清晰，以客户为中心，以成果价值为准绳，对准价值，价值流端到端打通，富有一致的期望乃至超出期望，持续发现萃取最佳实践，并将最佳实践封装固化进运营体系，让做事有章法，在合规风控下，质量效率有保证，久久为功，保有一致的期望与体验，兑现价值，值得一直期待与选择，乃至超出期望；

      装备资产：工厂车间产线流水线的布局、设备、装备以及相应作业方式，设备互联，智联以及自动化、智能化起来，让性能、产能充分利用起来，释放出来，能够按要求生产出符合品质效的产品；

      工艺技术资产：工艺工法标准，产品可制造性和装配性设计，不断提高工装水平，能快速模块化装备与参数设计，规模化生产与满足，快速换模、柔性生产，迭代优化，快速响应满足，缩短交期，保证以及不断提高良率以及质效；

      数据资产：无衡量，无管理，数据表征一切，是要素之要素所在，是真实世界的表征与模拟还原，数据建模反映模拟趋近现实，构建数字世界，打造可信的数据空间；以数据建模反映建构世界，以数据模型具象演化世界，以数据驱动经营，让数据说话，保障数据的精准与实效，为决策提供可靠的数据依据，更趋理性，洞察能更深入、具体、全面、把握更精确、深入，决策更即时，资源配置更高效，即时正确，更多的可能，更确定的效益；

      知识资产：劳动知识化，知识劳动化；一是基于三现主义在现场实践出真知，持续深入探索，并将探索实践的经验以收割萃取显化结构化、体系化、规则化、机制化，嵌入业务优化业务乃至再造业务；二是挖掘数据的语义信息，将业务数据知识化，以实现业务知识规则化封装与装备应用；不断将数据知识化，经验AI化，提高业务的知识装备程度、规则定义程度以实现更智慧、更自动的知识工作；

      尤其是在当下迅猛发展的AI时代，知识普惠，创新进入加速度，所想即所得，边界模糊被打破重塑再造新生，面临再定义，是动态全新的世界与经济范式，更具想象力与想象空间，更复杂与不可捉摸。需要更开放，更系统综合的视角，更复合的知识技能，需要刷新与重构知识体系，重新定义知识结构，保持知识的有用性、实用性以及价值效益的领先，这些还不够，更要有元知识，能够深入思考，探究根本，直达本质，能创造包容世界，持续焕新焕活，为此更要调动每一个人的智慧，实现全员众智经营，以及机器智能与生物智能交相辉映，转向人机高度协同共生的知识工作方式，让直觉与理性归一，认知与行动一体，能够所想即所得，能持续学习进化，不断找寻第一性原理，快速行动，敢想敢干，在反馈中找寻自身的确定性，持续确认自身的PMF，破圈成长，赢得用户的认可与自身的笃定；并以开放心态，协同创新包容融入世界，以一杯咖啡吸收宇宙能量，融汇世界智慧，刻意练习，行动学习，持续压强投入与输出，把金钱变成知识，把知识变成金钱，打造强化发展的势能，实现SECI场域下自身智慧以及群体智慧的知识开发与创造，成为创造知识的企业，实现基于知识的创新、创造驱动的价值创造与价值发展；

      IT技术资产：实现业务数字化，数字化业务，业务在线，真实即时全面反映业务，数据驱动运营，实时决策，不断将企业业务发展过程中厚植所需的know-how知识数据体系转换为认知优势，助力决策与洞察，实现实时即时智慧加持，并将之转换为企业独有的智慧资产；其在于建信息高速公路，可信数据空间，破除孤岛，实现高度集成化、模块化、标准化以及自定义配置，实现业务的技术化改造以及数实实现；

      伙伴资产：联合伙伴以及利益相关者紧密合作，实现资源整合与共享，不重复造轮子，专注以及发挥彼此的优势，把优势放大，实现整体协同效用的最大化，相互成就，更能够依托彼此，走向全球，走进当地，融入当地，在当地；与伙伴更深入的知识交流碰撞，知识共振与协同创新，方案共创与打磨，能深入客户与现场，实现与客户的价值共振共定义共创与赢得，借此提升能级，取得更大的发展空间，实现价值共生，市场共赢，利益共享，共同进步。

      企业以自身的一套价值创造体系参与到市场经济以及资源配置当中，在价值主张的牵引下能聚焦实际不脱靶，在战略行动共识下能够资源不耗散、耗损，聚焦主航道，压强投入，能破除资源限制，持续创造资源，创新供给以及具备资源配置的优势被市场用户所选择才能够持续的经营以及存活下去并谋取发展。为此需要快速将要素资源化资产化资本价值化，并健全要素市场流动规则，推动创新型资源在最具价值创造潜力和引领效应的领域集中，以发挥出更大的效用价值。

三、资产保值增值，增强价值创造能力，焕新焕活，创活创见创生，与时代同频，与市场同在共进，得在

      要能够持续存活，长远发展，成就长青事业，就需要锚定高质量发展，更高的发展质量更具市场通行率，不断优化要素配置，畅通要素流通，让要素得以资产化产品化服务化定义，价值创造以市场化交易。让资产保值增值，持续增强价值创造能力，焕新焕活，创意创想创活创见创生，得以在。

      一个时期有一个时期的明星代表标志企业以及相应的经营管理特征以及主流典型的运营管理方式。面对新技术、新产业、新业态、新模式的全新经济发展范式，一切正在重新乃至全新定义与重构，有人上牌桌，有人下牌桌，如何能在，得在。就在于是否有足够的认知能够看懂，即时参与进去，创新供给以及具有配置优势，让用户持续选择买单，以实现发展转轨，动能转换，转变过来，赶上趟，乃至成为弄潮儿。

      一个时代有一个时代的生存特征与消费形态以及相适应的经营管理方式，市场是有层次的，产业是有梯度的，行业是有形态的，企业是有生命周期的，在时代的变革下，首要的问题就是如何延长生命线具备生命力。在用户以及需求洞察中确定发展自己，在市场中找到自己的位置，在产业中做圈子谋话语权、主导权，图存谋发展。谁能够在当下赢得持续生存下去，就在于能否以客户为中心，以数据为表征，以知识为核心，以交互为形式，以体验为重，以价值为依归，基于用户体验与价值，依靠数据的理性以及现场的经验、操作、技能的耦合，更能够发挥出现场的力量，群体的智慧，在人机协同共生下，实现机器智能与群体智能的交相辉映，打造独有的体验，以此实现全员众智经营以及用户深度参与反馈的交互式创造，共同价值的打造与实现。

      时代大变革下，行业重塑，市场格局加速演变，有人上牌桌，有人下牌桌，是用户在选择，市场在判断。有新人上桌，有旧人下桌，有人一直在牌桌上。进入新一轮洗牌周期。要素资源加速优化配置，盘存量促增量，畅通流动，流向更具价值增量，更具创造力的领域。焕新焕活，引领向前向上。

      建立在要素之间与之上的生产力与生产关系，建立在供需消费之间的市场经济，以客户为中心，是客户在消费，是市场在选择，经营与管理与生态利益相关者以及资源环境是永恒的话题，在此实现要素资源的资产资本化，谋取资产的集聚聚合效应取得规模范围化的市场价值并以此获得资本利得与价值集聚、溢出、扩散，提升发展能级，在此不断深化拓展共同的价值空间，实现更佳的生态占位，产业卡位，用户心智的赢得与嵌入占有，得以谋取自身发展以及进一步繁荣做大做强做新产业生态。

      经营在客户，在市场，在模式，在差异化的价值主张，在打粮食，多产粮食；管理在常识，在体系机制，在动能能量活力，在增加土壤肥力，有作为能作为，在累积的系统优势与结构突出。经营牵引管理，管理把握经营，相辅相成。不仅仅是个体、团队，更是公司，得体系群体作战，当具有生态以及伙伴乃至用户优势，保有一致的期望乃至超出期望，持续满足用户需求，被用户选择信任。当下单打独斗已难存，得蔚然成林，成生态，在生态中。

      任何时候经营都是头等大事，管理更是不能拉跨，尤其在急剧变化动荡的当下，更不能拉跨、裸泳，拉跨会被淹没，摧毁掉，溅不起浪花，溺水淹死憋屈死在波浪以及平水无波之中，更不能随波逐流，要敢想敢干有定力定心，成功在闯，胜在得熬，不断创生，不能一直是草台班子的拉跨状态，拉跨是自我出清，自灭生机，不能让活着成为一种例外，成为一种很俗的事情。企业是企业家的产品，倾注了心血，寒冬周期波谷下，有多少已经生机不再，已经死了，只是没有抬走埋掉。当春意到，春风起时，能否再发芽再发展就得叩问自身以及看结果了。是否能打，是否当打之年，斗志仍在，还有活力，还是得再创业，持续创业，下场，在现场，不断焕新焕活，创活创见创生。

      其中的要素化、资源化、资产化、资本化，让要素价值得以在用户洞察、市场洞察的需求牵引下实现市场化定义、组合、供给、消费与商业实现，创想创意创活创见创生到商业实现，得以谋存图发展。发展能否持续就在于能够不断将自身的资产新质转变，要素交融，实现自身价值主张以及用户价值、共同价值的定义、参与与打造，价值主张下的底层突破与场景创新共创，持续焕新焕活，价值体验赢得，得具生机与生长力。

      要素资源化，资源资产化，资产价值化，在于DIKW汇聚连接聚合编排跃升智慧资产，转变为自身的认知优势，以认知牵引，变革驱动，重构再造业务，持续焕新焕活，以体验、价值赢得，打造共同价值，实现价值共生，由此与时代同频，与市场同在。为此需在开放以及保有自身know-how知识数据体系的SECI场域中，基于场景的信息场域与知识场域的交织下，实现知识的交互、共情与共创，能够创意激荡，思想碰撞，知识创造，有灵启赋，智慧觉悟，将各资源资产整合转换为认知优势，点亮智慧资产，在可信数据空间下实现价值主张的定义、价值的创造与交付，创造资源，创新供给的差异性，资源配置的卓绝性，持续创新供给，破除资源限制，最大化效益，以此打造深化自身的核心竞争力，走向卓越运营，成就认知型、智慧型企业，能够持续学习、进化，具备发展的韧性与张力，持续破限破圈成长，取得资本利得与回报，成为时代的企业。

      其中用户洞察、市场洞察是源头，价值主张是根本，有效需求的价值体验赢得是实际，以数见实，以知创生拓空间深价值，知识创造以及数据洞察是动力、活力以及抓手，触角得深入，响应得快，方案得快速成型迭代交付，在于此不断优化要素资源配置，重构组织资产要件，以持续满足需求，具有创新供给以及资源配置的优势，焕新焕活，不断深化迭代竞争力，延续生命力，能持续被用户所选择。

      持续深入准确快速的用户洞察，把握定义价值主张，做优价值交付，价值体验赢得与共生，创活创见创生，实现发展匹配跟得上引领得了的转轨，动能转变，认知蛰伏与跃升，智能跃迁，质跃，能够快速验证确定找到PMF，即时持续获得用户选择反馈与认可，得以生与进，与时代同进，与市场同在。从洞察、需求、真实需求、有效需求，创想、创意到商业成功，从偶然到必然，从一次性正确，一次做对到大致正确，战略行动共识，快速行动，验证PMF，迭代进化，快干特干，快速获取反馈，在反馈中进化成长，以此不断确定拓展市场、用户与商业伙伴，确定获取价值，价值赢得，打造共同价值空间，建立价值共生机制，形成价值生态，壮大发展空间。以此更能够在当下，向未来，回应时代，在时代，乃至引领时代，以认知牵引，变革驱动，价值共创，体验赢得，与用户同行，同市场共进，做出贡献，留下印记，证得自身果业，成为时代企业。而企业本是征途，要争渡，这也是企业家精神、创客精神唯人所向往，难得的地方。

      市场焕新焕活本有周期风浪，企业事业得充满激情斗志常在常活，斗志持续调动常在创活创生活着，干事成事就是在干事的失败错误中成长起来，逐步正确，一再正确，在行动中学习，在干事中成长。活着成长是永恒的基调与追求。以往摸着石头过河，当下行至水深处，无石可摸，水逆之局，更要敢想敢干，投石问路，激起浪花，在浪花中寻求反馈与确定，在风浪中掌舵扬帆争渡，在干中成长，在风浪中前行，不断提升认知，不断洞见预见得见，直面市场，勇闯天涯，快速迭代修正进步，加速度破限破圈成长。

      发展得谋，事业得干，社会得得，更高质量活并谋取发展，毕竟更高的发展质量与要求更具时代通行率。当草蛇灰线被拉起之时，将龙蛇腾舞，再次拉大时代序幕。为此，当下就得谋划，完成底层价值修正，冲出水面，风浪中前行，抢滩未来。没有路会白走，总有车会错过，先行动起来，在行动中学习成长确定肯定。在周期摆渡的当下，初心与发愿价值观更显重要，不仅仅是做正确的事，正确的做事，把事做正确，更要转向真诚的信任，迈向信任经济，要有基于常识、系统的累积性优势以及结构性突出胜出以此不断夯实定义核心竞争力，保有竞争优势，得活能活活得好活下去筑就常青。

      企业必然熵增会走向死亡，这是不可避免的，需要持续对抗熵增，让组织保有活力和体系战斗力，不断在用户洞察上深入做前做深做真，价值主张定义引领下的价值定义，知识创造下的人机共生的工作方式以及价值创造，体验营造下的价值共创与交付，以此创生，富有生机与活力斗志，得以持续经营，筑就长青企业。