做电商单干还是组团队？一文告诉你答案！

      一个人做电商能走多远？这个问题困扰着很多创业者。

      今天我们就来聊聊，做电商到底什么时候需要组建团队。

      电商创业，并不是一上来就要开公司雇人组团队

      而在我看来那是资本家的做法，而不是创业者的做法！

      经营者不投资，投资者不经营！

      而很多老板组了团队，且总是喜欢插手每个职位的该做的事

      什么事都要求按自己的操作方式来

      这样就直接把团队限制了

      比如图片要美工必须按他的来做，运营方面和选款必须按他的来

      而很多新手卖家创业者一上来就想招人，觉得人多力量大。

      但现实往往很残酷：在没有跑通商业模式之前，盲目招人只会加速死亡。

      电商创业初期最重要的是验证模式，而不是扩大规模。

0-1阶段建议单干的原因有三：

      第一，成本最低。一个人可以身兼数职：运营、客服、美工、打包发货。省下的人工成本可以让你的试错空间更大。

      第二，反应最快。决策链条短，发现问题可以立即调整。很多爆款都是老板亲自操盘时发现的。

      第三，数据最真实。亲自接触每个环节，才能准确判断哪些地方需要优化。

什么时候该考虑组建团队呢？有三个关键信号：

      1. 日均订单超过50单，一个人处理明显吃力

      2. 利润率稳定在20%以上，有足够资金支撑团队

      3. 已经跑通3个月以上的盈利模式

如果你本身有资本，建议这样搭建初始团队：

      核心岗位就三个：运营、客服、仓储。

      记住一个原则：能外包的尽量外包，比如设计、摄影。

      重点把控选品和流量这两个命脉。

      团队不是越大越好。我们见过太多团队扩张后反而亏损的案例。

      关键是要算清楚：多一个人，能带来多少增量收益？

      如果算不过来这笔账，宁愿慢点扩张。

      招人容易管人难,很多电商老板最后不是死在业务上，而是死在团队管理上。

      建议先自己把每个岗位都做一遍，这样才知道该怎么带人。

      电商创业就像开车

      先学会踩油门和刹车

      再去考虑要不要换跑车

      稳扎稳打，才能走得更远